Lead-Sリードエス人材
 
HOME > 中国人向けビジネススクール
中国人向けビジネススクール①
中国人向けビジネススクール②
中国人向けビジネススクール講座体系図

ビジネススクール講座詳細一覧

■ マネジメント系 ■ 製造系 ■ ビジネススキル系 ■ 営業・販売スキル系 ■ 実務系

製造業向け
職場長・班長・組長・ライン長等向け
1.監督者向けマネジメント研修
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 製造現場のリーダーとなる監督者(職場長・班長・組長・ライン長等)は生産効率化・品質維持改善に直結するキー階層となります。本研修は、指導・改善・人の扱い方・ムダ取りなど、現場監督者に求められる基本的な技能と知識をコンパクトにまとめ、理論よりも実践的な内容を中心に解説致します。
※3月・5月・8月11月の内容は基本的に同じです。ご参加しやすい時期、対象者の昇格時期等にあわせてお申し込みください。
全業種向け
管理職以上向け
2.管理者向けマネジメント研修
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 管理職に求められるのは一般社員から立場が変わる中でのマインドの転換です。本研修では「管理職の役割」を整理してお伝えし、積極的・有効的なコミュニケーションにより情報を多く取り入れ、報告・連絡・相談によって上司・同僚・部下と良好な関係を保ち、最大の利益(結果)を生み出すスキルを身に付けていただきます。
※4月・6月・9月・11月の内容は基本的に同じです。ご参加しやすい時期、対象者の昇格時期等にあわせてお申し込みください。
全業種向け
中堅社員向け
3.後輩指導・OJT研修
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 中堅社員になると必ず若手後輩社員を指導する役割を担うことになります。近い年齢の立場で後輩をOJT指導しよき相談相手として理解するスキルなど、将来管理者になる際に必要なリーダーシップの初歩を身につけていただきます。評価する部下は持たないが、後輩を指導し模範となる立場にある中堅社員向けの研修です。部下指導・OJTの基本をもう一度学びたい管理職社員にもおすすめです。
全業種向け
管理職以上向け
4.コーチング研修
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 部下への指導について「事細かく指示命令をすればよい」と考えている管理職は多くありませんか?質問を投げかけ、相手の話を深く聞き、潜在能力を引き出す「コーチング」は、組織の目標達成やパフォーマンスのさらなる向上のための部下指導スキルとして、中国でも注目されています。本研修では多くの演習を通じて、対象者を勇気付け、やる気を引き出し、自発的な行動を促すコミュニケーションスキルを身につけていただきます。管理者が部下に仕事を任せるスキルと、導き方を改善し、部下の価値観に沿ってモチベーションを引き出し、成果を出させます。管理職層におすすめの研修です。
全業種向け
管理職以上向け
5.考課者研修
~目標設定・評価・面談スキル~
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 管理職による適切な人事考課は、人事制度を適切に運用するための要であり、部下育成の根本です。本研修では初級管理者以上を対象に、部下のモチベーションを向上させる目標設定の在り方、考課エラーを考慮した考課者の心構え、フィードバック面接の具体的進め方などを、演習を踏まえて習得していただきます。
全業種向け
新人・若手社員向け
6.タイムマネジメント・PDCA・報連相研修
中国人講師/中国語実施
(PM4h)
800元/人
 PDCA(Plan-Do-Check-Action)は自身の仕事の中身とプロセスを継続的に見直し仕事をより高い成果に導く為の改善手法です。本研修は、仕事の進め方の基本要素として、さらに「タイムマネジメント(時間管理)」の考え方を盛り込み、実際によく発生する失敗例・クレーム例を挙げることで理解しやすい内容にしております。若手社員におすすめの研修です。
※同日午前に「ビジネスマナー研修」も実施します。あわせてのご参加もご検討ください。
日本人赴任者向け
7.異文化マネジメント研修
日本人講師/日本語実施
(PM4h)
800元/人
 最近の中国への赴任者には、日本でのマネジメント経験がない、あるいは経験が少ない若い世代が増えています。またベテラン管理職でも、日本とは違う文化で育ってきた中国人社員のマネジメントに日々格闘されている方が多いと思われます。本研修は、マネジメントの基本ノウハウを押さえつつ、
 「中国人社員」をいかに動かすのかについて、短時間でポイントを押さえながら、演習を中心に学んでいただきます。
日本人赴任者向け
8.中国人事労務講座
中国人講師/日本語実施
(1日)
1,950元/人
 中国で事業展開する日系企業が抱える大きな悩み事、それは人事労務に関するマネジメントの難しさではないでしょうか。国民性の違い、人事、人件費に対する考え方の違いから、日本では想定しえないような労働問題が数多くの企業で発生しています。「不満の芽は小さなうちに摘んでおく」。そのためには、法的知識を習熟するに留まらず、現地スタッフの考え方を理解し、不満の芽を事前に察知するアンテナの感度を研ぎ澄まして業務にあたる必要があります。今回の研修では、中国での労務管理の特性に関する具体的な事例を挙げながら、法律的な観点はもとより、現地スタッフの考え方も織り交ぜながら、より実践的な知識習得を目指して頂きます。
日本人赴任者向け
9.中国財務制度基礎講座
日本人講師/日本語実施
(1日)
1,950元/人
 中国の財務や税務実務は複雑です。だからといって中国人スタッフに任せきりにした場合、資金管理や経営判断がおろそかになり、経営の根幹を揺るがす大きなリスクとなります。 このようなリスクを回避するためには、駐在員の方ご自身が財務や税務実務の大枠を捉え、スタッフから上がってくる情報に必ず目を通すことが肝要です。
 本研修では、財務や税務の知識がゼロの方を対象に財務・税務を大枠で捉えるため最低限の知識と実務上での重要なチェックポイントを習得することを目的としております。
日本人赴任者向け
10.コーチング研修
日本人講師/日本語実施
(1日)
1,800元/人
 指示命令式ではなく、質問の投げかけ、相手の潜在能力を引き出す「コーチング」は、目標達成やパフォーマンスのさらなる向上を目指して、対象者を勇気付け、やる気を引き出し、自発的な行動を促すコミュニケーションスキルです。
 本研修では多くの演習を通じ、コーチングによって「中国人部下を動かす」スキルを身に付けていただきます。
日本人赴任者向け
11.異文化コミュニケーション研修
中国人講師/日本語実施
(1日)
1,950元/人
 中間管理層の現地化に伴い、現地法人における日本人赴任者の役割もチャレンジも変化しつつあります。
 本研修では、いかに異文化を越えて現地とのコミュニケーションを確立するか、また、いかなる意識の下に現地スタッフとの協働の場を作り出せるかについて、実際の事例をベースに本質的な理解を促進します。
製造業向け
品質管理・QC推進担当者、現場監督者向け
20.わかりやすいQC研修
第1回:QC7つ道具
第2回:品質データの統計分析
第3回:問題解決のツールとテクニック理解
※各回だけ個別参加も可能です。
中国人講師/中国語実施
第1回:(PM4h)
800元/人
第2回、第3回:(1日)
1,550元/人
 QC活動は現場の品質意識を高め、生産性向上を図る全社的な活動です。本研修ではQC7つ道具を活用し、現場で問題を発見・解決するための基礎知識・スキルの習得を狙います。QC活動を実行・推進するための基本知識・スキルが不足しているとお考えの企業様におすすめの研修です。
※各回だけ個別参加も可能です。
製造業向け
職場長・班長・組長・ライン長等向け
21.監督者向けマネジメント研修
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 製造現場のリーダーとなる監督者(職場長・班長・組長・ライン長等)は生産効率化・品質維持改善に直結するキー階層となります。本研修は、指導・改善・人の扱い方・ムダ取りなど、現場監督者に求められる基本的な技能と知識をコンパクトにまとめ、理論よりも実践的な内容を中心に解説致します。
※3月・8月・11月の内容は基本的に同じです。ご参加しやすい時期、対象者の昇格時期等にあわせてお申し込みください。
製造業向け
職場長・班長・組長・ライン長等向け
22.5S基礎研修
中国人講師/中国語実施
(AM3h)
800元/人
 5S活動は特に製造業において、よりよい作業環境を確立するために必要な基礎概念であり、徹底することで業務効率も向上します。本研修では、5Sの概念を理解していただくとともに、5Sをきっかけとして実践的な現場改善につなげる指導を致します。
※同日午後に「仕事の安全基礎研修」も実施します。あわせてのご参加もご検討ください。
製造業向け
職場長・班長・組長・ライン長等向け
23.仕事の安全基礎研修
中国人講師/中国語実施
(PM3h)
800元/人
 安全とは事故が起こらないよう事前に対策を打っておくことであり、発生してからの事後処置ではありません。本研修は、製造現場作業における安全・事故防止を事例を用いて解説し、演習と対策発表をすることで、危険に対する感覚・安全を先取りする感覚を、現場人員に修得していただくための指南を致します。
※同日午前に「5S基礎研修」も実施します。あわせてのご参加もご検討ください。
製造業向け
職場長・班長・組長・ライン長等向け
24.問題発見・問題解決能力研修
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 「問題解決力」はどのような職場・職種でも必要なスキルですが、特に製造現場においては問題をどう解決するのかの前に、問題とその原因を「発見」する能力も重要なスキルとなります。
当研修では演習を通しながら、問題の真の原因を見つけ追究する感覚を磨き、解決に持って行く考え方・手法を身に付けていただきます。
製造業向け
職場長・班長・組長・ライン長等向け
25.危険物を扱う現場の
安全管理基礎研修
中国人講師/中国語実施
(PM3h)
800元/人
 危険物の取り扱い・管理は、ひとつ間違うと大規模な爆発・火災・汚染等の事故につながりかねません。本研修は、特に化学品や危険物を取り扱う現場において、現場レベルの方が知っておかねばならない基本項目に重点を置きつつ、それに関連する現場の安全管理・防災のポイントまでを含めて解説致します。日系企業の現役中国人総経理による講義です。
製造業向け
品質管理・QC推進担当者、現場監督者向け
26.品質管理の考え方基礎研修
中国人講師/中国語実施
(AM3h)
800元/人
 品質管理は製造現場において必須の考え方です。本研修では、よりよい製品作りのための心構え、改善についての基本を解説します。品質管理の基本を学びたい方や、QC7つ道具を学習するにはまだ早い方におすすめの研修です。
全業種向け
管理職以上向け
40.コンプライアンス研修
(管理者向け)
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,950元/人
 コンプライアンスという言葉は、単なる「法令遵守」ではなく、健全な社会的存在として守るべき企業倫理を含んだ意味で使われています。本研修では、弁護士講師により、多くの事例を挙げ、管理者自身のコンプライアンス意識を高めつつ、分かりやすい説明方法を習得いただきます。
※3月・8月の内容は基本的に同じです。ご参加しやすい時期等にあわせてお申し込みください。
全業種向け
人事部門教育担当者・各部門教育担当者・営業担当者等向け
41.社内インストラクター養成研修
(お試し版)
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 企業における社員教育は、内容によっては外部機関・講師を利用することもありますが、大部分は自社社員によって研修の作り込みや講師をされているかと思われます。本研修は、企業での社内研修および社内講師の意義を明確にし、研修設計・資料の作成方法・講義テクニックまでを広く学べる講座です。
 「社内インストラクター」の養成は、自ら物事を考えて企画設計する能力開発にもつながります。人事部門、社内で教育機会の多い方はもちろん、プレゼンスキル向上を目的とする営業社員にもおすすめの研修です。本来は3日間コースの内容ですが、「お試し版」としてコンパクトに1日にまとめました。
全業種向け
階層不問
42.自己のマインドコントロール研修
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 ビジネスシーンにおいて、社員の感情(情緒)の不安定は、本人だけでなく企業・組織にとっても、業務遂行の効率・チームワーク・顧客対応などに悪い影響を及ぼします。「上司の機嫌が悪いので相談できない」「ミスを引きずり次の仕事が手につかない」こんなことで業務が滞ることはありませんか?
 当研修は、感情が乱れる要素に直面しても、いかに自分の「気持ち」を冷静にコントロールして平常の状態に戻す指南を致します。「それは個人の問題」と社員に任せるのではなく、企業として対策に取り組んでみるべきではないでしょうか?
全業種向け
新人~若手社員向け
43.ビジネスマナー研修
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 ビジネスマナーは単なる「礼儀作法」ではなく、CS向上のために必要なコミュニケーションスキルです。本研修では、社外のお客様と社内のお客様を意識し、ビジネスコミュニケーションとしてのマナーの重要性を理解いただいた上で、ロールプレイングを交えて「できる」に重点を置いたトレーニングを提供することで、仕事の成果につながるビジネスマナーの基本を習得いただきます。
全業種向け
新人~若手社員向け
44.タイムマネジメント・PDCA・報連相研修
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 PDCA(Plan-Do-Check-Action)は自身の仕事の中身とプロセスを継続的に見直し仕事をより高い成果に導く為の改善手法です。本研修は、仕事の進め方の基本要素として、さらに「タイムマネジメント(時間管理)」の考え方を盛り込み、実際によく発生する失敗例・クレーム例を挙げることで理解しやすい内容にしております。若手社員におすすめの研修です。
全業種向け
新人~若手社員向け
45.ビジネスマナー研修
中国人講師/中国語実施
(AM3h)
800元/人
 ビジネスマナーは単なる「礼儀作法」ではなく、CS向上のために必要なコミュニケーションスキルです。本研修では、社外のお客様と社内のお客様を意識し、ビジネスコミュニケーションとしてのマナーの重要性を理解いただいた上で、ロールプレイングを交えて「できる」に重点を置いたトレーニングを提供することで、仕事の成果につながるビジネスマナーの基本を習得いただきます。
※同日午前に「タイムマネジメント・PDCA・報連相研修」も実施します。あわせてのご参加もご検討ください。
女性社員(特に幹部秘書・助理)向け
46.受付・秘書研修
中国人講師/中国語実施
(水木連続2日)
3,100元/人
 日系企業で働く中国人女性社員、特に幹部層の助理と呼ばれる皆様は、言うなれば「幹部の秘書」。幹部の予定管理から事務処理、来客対応まで、その業務は多岐にわたり、かつ、迅速で丁寧な対応が要求されるのが助理の業務です。忙しい幹部層にとって、「言われた業務をしてもらう」のは当たり前。秘書として、言われなくても先を読んで行動に移す。これが幹部層助理の仕事ではないでしょうか?
 本研修では、短時間のレッスンでは身に付かない「高度なマナー」と『気配りマインド』のトレーニングを行い、「スーパー助理」の育成を目指します。
全業種向け
階層不問(特に中堅社員以上向け)
47.ロジカルコミュニケーション研修
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 企業内・チーム内における有効なコミュニケーションを実現するには、コミュニケーションスキルだけでなく、ロジカルシンキング(論理的思考)が不可欠です。本研修は、演習を通して、多くの情報の中からいかに有効な情報を練り込むのか、ロジカルシンキングを通していかにうまく相手への意思伝達ができるのかを学習し、社内外でのコミュニケーション能力向上を狙います。
全業種向け
若手~中堅社員向け
48.異文化コミュニケーション研修
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 中国現地法人のビジネスを成功に導くには、日中双方の文化を理解した中国人人材の育成が急務です。本研修では、日中コミュニケーションの差異を分析・解説することで、受講者が日々の現場で対面している障害や違和感を克服するための知識とスキルを習得していただきます。若手社員にも理解しやすいように、実際に起こっている職場の問題を中心にわかりやすく解説します。中国で生まれ育ち、現在日本在住の中国人講師による、実感・納得感のある研修です。
全業種向け
管理職以上向け
49.チームワーク作りのための
リーダーシップ研修
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 この研修では、チームワークの技法とそのメカニズムについて学びます。良いチームワークに関わる行動基準や、支援型リーダーシップ・自己管理チームなどの概念をインプットしながら、チームワークをよくするための基礎である組織コミュニケーション・スキルを補強し、チームの力を高め、周囲を巻き込み、現場の問題を解決する手法とプロセスを体験的に学習します。
全業種向け
営業職(特に若手~中堅社員向け)
60.営業スキル強化研修(中級編)
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 営業は、キーマンに会って商談ができても、クロージングができなければ売上につながりません。本研修では、自分や自社に関心を持ってもらう「興味付け」、顧客の話を正しく効果的にヒアリングする 「情報収集」、面談相手や相手の会社の「ニーズ分析」、適切な提案をするための「ロジカルシンキング(論理的思考)」、提案時の顧客との「応酬」、そして最終的にクロージングに持ち込むまでのテクニックを、ロールプレイを通して修得していただきます。すでに営業の基本を修得されている方向けの、中級編の内容です。
営業管理職向け(課長・部長等)
61.営業マネージャー研修
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 ほとんどの営業マネージャーは、いわゆる「プレイングマネージャー」として、管理業務だけでなく自分自身も営業マンとして日々営業に努力されていることと思います。しかし、自分自身だけが業績を伸ばしても、部下を含めたチーム全体が結果を出さなければマネージャーとしては失格です。
 当研修では、営業マネージャーの役割を明確にした上で、部下をいかにうまく動かし、営業プロセス・行動を管理して、会社・組織の目標を達成できる「強い営業チームの作り方」について、ロールプレイングを通して学んでいただきます。
営業職(特に若手~中堅社員向け)
62.営業マン交渉術
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 会社の営業力とは経営力そのものであります。営業マンは日々、業績目標達成に向けて商談技術を高めなければなりません。商談技術は経験により培われるところが多いものの、テクニカルな交渉術も身につける必要があります。本研修では、営業におけるコミュニケーションスキル・交渉術を学び、営業技術のスキルアップを目指します。
営業職(特に中堅社員向け)
63.営業中級講座
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 営業は顧客をつかみ、ビジネスプロセスに基いて商談活動をしていかないと良い結果に結びつきません。本研修では、顧客の立場に立って、顧客の購買行動に基いて、顧客の助言者となる販売方法を実施するスキルとプロセス営業の方法を習得いただきます。
営業職(特に中堅社員向け)
64.営業高級講座
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 営業は個人能力があっても、組織力がなくでは、全体の売り上げアップにつながりません。本研修では、顧客と個人との関係から、組織対組織への関係へ発展させる顧客マネージメント手法を習得いただきます。
全業種向け(特に営業職向け)
階層不問
71.取引先の選定とリスク管理研修
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 情報精度が低い中国において、いかに有力な取引先を探せるかは営業管理者の重要なスキルです。本研修では与信調査以外のチェックポイントを詳しく理解して頂いた上で今後の仕事の中で、取引前のリスク管理を徹底するスキルを習得して頂きます。特にお取引先企業の多い商社営業マンにはお奨めの研修です。
全業種向け
階層不問
72.会計ゲーム研修
(非財務人員向け財務基礎研修)
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 財務の基礎知識は業務目標を負う者の必須スキルです。 本研修では、非財務人員として会社運営の基本を理解するために、 「PACIOLI(パチオリ)」ゲームを通じて経営分析の基礎を学習していただきます。
「PACIOLI(パチオリ)」のコンセプトは「体験」です。パチオリカードを手に取って、自ら動かしてみることで、常に全体像を見ながら最短で会計の基礎を学習できます。
全業種向け
階層不問
73.貿易ゲーム研修
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 信用状(L/C)ベースの貿易を中心に、複雑な輸出入業務の実際をゲーム形式で学べます。貿易業務に関する知識は、商社だけでなく海外生産、国際調達を行なうメーカーにとっても必須のものとなっています。しかし輸出・輸入業務に関わる、モノ・金・書類の流れを総合的にしかも短期間で理解することはなかなか困難なことでした。
 本研修は、この3つの流れを構造的にかつ実践的に体系化したもので、短時間に貿易のシミュレーション経験を積むことで、効果的に貿易知識を身に付けることができます。 ※4月・9月の内容は基本的に同じです。
全業種向け
階層不問
74.クレーム応対研修
中国人講師/中国語実施
(1日)
1,550元/人
 クレームは顧客からの期待の声であり、その顧客がリピーターになっていただくチャンスでもあります。当講座では、リスクマネジメントという視点を主軸に掲げ、クレームに関る知識、技術スキルの習得を目指します。クレームの種類や起こりうる事例をふんだんに盛り込み、解決に導くためのノウハウの体得、応用力を身につけていただくとともに、クレームを事前に防止するための解説も行います。
全業種向け
階層不問
75.ビジネス日本語会話研修
(上級編)
日本人&中国人講師/
日本語&中国語実施
(5h)
1,200元/人
 中国人の日本語会話では、意思・内容をダイレクトに話すために「ニュアンス」が伝わらず、特に社外の日本人に対し失礼に映る場合がよく見られます。本研修では、ビジネスの場面でよく使う日本語の「上手な言い回し、心のこもった言葉」を演習を通して学習していただき、社内外の日本人からさらなる信頼を得るためのサポートを致します。日本人+中国人のダブル講師で、突っ込んだ質問対応も万全です。
※研修終了後に、「ワンポイントメイク(化粧)講座」を無料で1時間実施します。こちらもあわせてご参加ください。